會議現場

3月28日，集團2020年第一季度工作會議在集團總部東海創(chuàng)意中心一樓會議室召開。

集團董事長林韻強出席會議并發(fā)表重要講話，總裁林子軍做工作報告。集團總部部門副經理及以上領導、部門骨干、各工程公司總經理、廣元勞務總經理、集團法律顧問參加會議。此次會議采取視頻會議形式召開，在各工程公司設分會場。各工程公司部門負責人在分會場參加會議。會議由副總裁董勇剛主持。

董勇剛主持會議

會議宣讀了《關于表彰2019年先進集體、先進個人的決定》，并舉行了簡短的頒獎儀式，對2019年獲獎集體和個人進行表彰。各工程公司就2020年目標指標分解落實，具體執(zhí)行方案等進行詳細匯報，對一季度以來工作完成情況、復工復產情況等做了簡要說明。集團各業(yè)務線就一季度以來工作、宏觀經濟形勢、經營生產數據、經營發(fā)展思路、年度管理計劃與要求等做了具體匯報和說明。

林韻強為獲獎代表頒獎

林子軍為獲獎代表頒獎

總裁林子軍在會上作工作報告。報告就2019年總體經營情況回顧、2020年經濟形勢和看法、2020年目標計劃與經營工作、2020年重點工作等四個方面展開，重點對今年的目標任務、大客戶目標、執(zhí)行力建設等作出部署。

林子軍作工作報告

董事長林韻強作重要講話。林韻強表示，建筑業(yè)已經進入緩慢增長或者說進入存量競爭時代，但中國建筑業(yè)市場足夠龐大，依然可以為優(yōu)質企業(yè)提供龐大的發(fā)展空間。在存量市場競爭，需要打造浙江城建的核心競爭力，建設“成本領先型企業(yè)”就是我們的核心競爭力。浙江城建必須適應在成熟市場、公開透明市場生存發(fā)展，提升競爭能力，進一步做大做強。

林韻強發(fā)表講話

林韻強指出，管理出效益。浙江城建的戰(zhàn)略目標是清楚的，發(fā)展愿景是明確的。抓執(zhí)行、抓落地，就是事關成敗的核心問題。各職能部門、業(yè)務線要梳理當前管理痛點問題，并列出提升改進計劃，逐一對照，逐一解決。

此次季度工作會議是集團2020年第一次重要會議，對宏觀經濟形勢與發(fā)展趨勢，對建筑業(yè)發(fā)展、國家鼓勵消費、擴大基建、加大積極財政力度等做了分析研究并提出應對策略。會議對2020年全年目標任務、重點工作做出部署，為集團全年各項工作的貫徹執(zhí)行奠定堅實基礎。