7月18日上午，浙江城建建設(shè)集團(tuán)2020年半年度工作會(huì)議在星都賓館五樓星都廳隆重召開。

集團(tuán)董事長林韻強(qiáng)、總裁林子軍出席會(huì)議。

集團(tuán)副總裁、總工程師，總裁助理、各部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各工程公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

集團(tuán)顧問張曄、趙虹等出席會(huì)議。

集團(tuán)副總裁董勇剛主持會(huì)議。

會(huì)議首先進(jìn)行了頒發(fā)聘書儀式。林韻強(qiáng)為總裁助理陸沈、集團(tuán)辦公室副主任呂鳴光、成本管理部副經(jīng)理黃鷺鷥和技術(shù)部副經(jīng)理趙軍華共4名新聘管理人員頒發(fā)了聘書。

圖為頒發(fā)聘書儀式

隨后，各工程公司、江西直營管理部、光元?jiǎng)趧?wù)公司和集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了本單位2020年半年度工作。

集團(tuán)總工程師林守忠在會(huì)上分享了集團(tuán)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，并提出了“預(yù)控需要設(shè)計(jì)、過程控制需要針對(duì)性、解決問題務(wù)必縝密、復(fù)盤堅(jiān)持認(rèn)真可溯”的要求。

 

圖為林守忠匯報(bào)工作

集團(tuán)副總裁何志鋼從財(cái)務(wù)與風(fēng)控角度分析要點(diǎn)。

 

圖為何志鋼匯報(bào)工作

集團(tuán)副總裁董永剛報(bào)告了集團(tuán)及各區(qū)域公司承接業(yè)務(wù)情況、各區(qū)域公司產(chǎn)值完成情況和經(jīng)營管理工作情況，并在最后強(qiáng)調(diào)，要以強(qiáng)化管理為根本，打造企業(yè)品牌。

 

圖為董勇剛匯報(bào)工作

集團(tuán)顧問趙虹表示，在今后的發(fā)展中，集團(tuán)要著力建設(shè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體系、合作伙伴的信用評(píng)估體系以及高效運(yùn)行的風(fēng)控體系。

張顧問對(duì)各工程公司和集團(tuán)各部門的工作報(bào)告進(jìn)行了精辟點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)金流、結(jié)算和信用問題，希望集團(tuán)同事上下同心，為打造百年城建打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

林子軍指出，上半年，集團(tuán)經(jīng)營工作以“大客戶戰(zhàn)略”為指引，全力以赴抓業(yè)務(wù)承接，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，完成任務(wù)過半的目標(biāo)。經(jīng)營業(yè)績(jī)顯著，管理成效突出。下半年的核心工作要圍繞市場(chǎng)經(jīng)營、提升資源供給能力、提升生產(chǎn)與履約能力、完善內(nèi)控管理等方面發(fā)力。

 

圖為林子軍作工作報(bào)告

集團(tuán)董事長林韻強(qiáng)最后發(fā)表講話。林韻強(qiáng)表示，經(jīng)過集團(tuán)公司上下共同努力，過去兩年，集團(tuán)取得了較大的增長。今年雖然受疫情影響，但相信大家能夠完成發(fā)展目標(biāo)，為三年發(fā)展規(guī)劃收官之年劃上圓滿句號(hào)。

林韻強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各工程公司要主動(dòng)對(duì)接當(dāng)?shù)貥?biāo)桿建筑企業(yè)，見賢思齊；要高度重視企業(yè)信用體系建設(shè)，把信用作為強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力去鍛煉；要真正理解經(jīng)營數(shù)據(jù)中的邏輯關(guān)系，反哺開拓市場(chǎng)；要真正關(guān)心項(xiàng)目董事、主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目董事；要用好信息化手段，科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

 

圖為林韻強(qiáng)發(fā)表講話