為進一步聚焦年度戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)，推動精細(xì)化管理，提升干部領(lǐng)導(dǎo)力，2022年7月，浙江城建人力資源部組織開展新一期集團干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會。本期研討課程主題為“如何設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化公司的組織架構(gòu)”。集團總裁辦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門管理人員、各工程公司（直營管理部）總經(jīng)理共29位中高層管理者參訓(xùn)。與會者齊聚一堂，以研討共創(chuàng)的形式，探討優(yōu)化公司組織架構(gòu)的思路。  

為更全面了解問題，引導(dǎo)管理者深入思考，在參訓(xùn)前，集團發(fā)布了關(guān)于工程公司職能管理現(xiàn)狀的問卷調(diào)查。在調(diào)查結(jié)果里，各管理人員就工程公司的管理職能提升點、如何與項目承包人實現(xiàn)合作共贏等現(xiàn)階段的管理痛點獻計獻策，對后續(xù)線下培訓(xùn)拓展了思路、做足了準(zhǔn)備。

研討培訓(xùn)現(xiàn)場，集團副總裁陳紹林做《健全工程公司職能建設(shè)》的主題分享。陳紹林回顧了企業(yè)地圖與組織目標(biāo)、戰(zhàn)略聚焦與管理流程等往期干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，指出聚焦戰(zhàn)略的兩項重點工作為“改善現(xiàn)金流”、“有效監(jiān)管項目，健全管理職能”。在分享里，陳紹林認(rèn)真梳理了集團總部、工程公司、項目部三個條線的分工定位與管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)優(yōu)化建議。并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，著重對工程公司目前管理過程中存在的各種問題提出具體的改進思路與要求，包括健全管理職能、提升服務(wù)質(zhì)量、權(quán)責(zé)與職責(zé)定位調(diào)整等。

研討促進師李勇老師首先帶領(lǐng)與會人員回顧了“什么是領(lǐng)導(dǎo)力”、“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”、“如何構(gòu)建上下同欲的團隊與組織”等往期課程內(nèi)容，加深大家對領(lǐng)導(dǎo)力的記憶與理解。隨后，李勇老師將團隊共創(chuàng)與講授引導(dǎo)結(jié)合，賦予現(xiàn)場29位參訓(xùn)人員五組不同的角色，分別是“客戶”、“項目董事”、“供應(yīng)商”、“集團”、“分公司”。要求大家從各自的角色出發(fā)，對公司進行評價，并以“如果……這個組織將是個更成功的公司”為主題展開討論。通過換位思考，切身體會，引導(dǎo)大家更深入地找出問題并思索解決方法。在組織架構(gòu)部分，李勇老師詳細(xì)分享了組織架構(gòu)的形式及優(yōu)缺點、組織架構(gòu)設(shè)計六步驟及組織架構(gòu)設(shè)計決策矩陣，引導(dǎo)學(xué)員進行架構(gòu)優(yōu)化。

培訓(xùn)最后，集團董事長林韻強對本次培訓(xùn)研討會進行了總結(jié)，并就如何做好項目、如何深入了解項目董事的需求、如何做好標(biāo)準(zhǔn)化管理等提出具體要求。要求學(xué)員加強學(xué)習(xí)，在懂得實操的基礎(chǔ)上，深入了解項目管理的邏輯、企業(yè)管理的邏輯，不斷提升自己的干部領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)高效管理，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，推動年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實現(xiàn)。

管理學(xué)家哈羅德·孔茨說：“為了使人們能夠為實現(xiàn)目標(biāo)而有效工作，就必須設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的?！痹诋?dāng)前建筑行業(yè)整體困難、充滿不確定因素的大環(huán)境中，尤其需要高效的組織管理為企業(yè)保駕護航。本次干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動，與會人員聚焦集團管理現(xiàn)狀，并就各種問題展開深入探討與思考，找準(zhǔn)了思路，明確了目標(biāo)，對于促進組織架構(gòu)優(yōu)化，打造高效的組織管理體系，進而通過高效管理求生存謀發(fā)展具有積極意義。